廣和中醫的三個療程如下：
第一階段：循序漸進停用西藥
西藥抑制皮膚疾病，因此，一旦您停止使用西藥，大多數情況肯定會惡化。因此，停用西藥是要表現出皮膚病的原始外觀，這通常是需要心理建設
因此在治療開始時不要停止使用西藥，無論是外用還是內用，然後在病情穩定後慢慢停止使用西藥。
從每天一次更改為每兩天一次。每天一次，可以最大程度地減少西藥的使用。
第二階段：中藥介入治療
經過第一階段後，並逐漸移至第二階段。此時您最需要的就是耐心！
皮膚疾病有很多干擾因素，因此在第一次就診時醫生要求改善飲食和充足睡眠
但是大多數人很難完全戒掉誘發皮膚病的食物，因此效果無法立竿見影。
或者，晚上工作超過12點才真正上床睡覺，而且身體沒有很好的休息時間，即使有效，也很慢。
病程越長，皮膚上累積的毒素越多，因此藥物也需要花費大量時間才能有效。
根據經驗，此時有80％的患者在沒有良好溝通的情況下放棄。真可惜，因為在此期間，症狀將開始改善。
第三階段：改善就在眼前
如果您可以堅持到這一階段，症狀將開始改善，皮膚過敏或是紅疹的範圍會開始減少。
皮膚的改善是顯而易見的，並且很難逆轉。有時你可能覺得血壓與皮膚無關，但是控制好血壓更好，反而皮膚自然會好轉，這也意味著血壓是皮膚炎的根本原因。
在我們的實際治癒的案例中，許多人都是漸漸捨棄西藥，轉向中醫治療，都獲得不錯的效果，而且復發的機率相當低
因此透過我們數十年的行醫經驗，讓你獲得改善各類皮膚炎的機會！
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您客製化專屬改善計畫！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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內容簡介
如果你是某公司的經理，
員工的快樂與工作的成效，要如何兼顧？
給你一分鐘，你會做什麼？
在《一分鐘經理》這個故事中，描述一位積極進取的年輕人，努力尋找有成效的經理。幾次尋訪，所獲總是空洞失望。
有天，他打聽到一位號稱「一分鐘經理」的管理人，他滿懷疑惑拜訪這位「一分鐘經理」，終於徹悟了管理的真諦。
到底，年輕人聽到了「一分鐘經理」的什麼成功祕訣呢？
本書特色
1、全球逾20種語言，銷售超過1500萬本的管理經典，被譽為「有史以來最成功的商業管理著作」，盤踞暢銷書排行榜長達20年之久，特推出經典軟精裝版。
2、被譽為「有史以來最成功的商業管理著作」，IBM、達美樂、百事可樂、希爾頓飯店、蘋果電腦、惠普公司、哈佛大學……全球幾千家知名公司與組織都因《一分鐘經理》管理法則受惠。
3、「一分鐘管理大師」肯．布蘭查和《誰搬走了我的乳酪》暢銷作者史賓賽．強森的超勵志作品！
4、每一位成功的領導人必備、磨練管理技巧及建立完整人格的工具！
名人聯合誠摰推薦
資深媒體人 王志鈞 專序推薦，以自身經驗鼓勵讀者。
鮮芋仙/休閒國聯集團董事長 傅信欽
SmartM世紀智庫創辦人 許景泰
知名經理人 陶韻智
國外好評
‧「這是管理方面的不凡佳作。只需花一點點時間，就能讀到讓部屬產生巨大成效的祕方──只需短短的時間。」──《今日管理》編輯羅勃．海勒
‧《一分鐘經理》是一本很有效的工作方法，幾年來，我們就推廣並進而形成日清工作法，每天都有目標體系，激勵體系。達到「日事日畢，日清日高」的效果。本書對管理人員而言是一本很實用的書。──海爾集團公司 張瑞敏
‧我認為《一分鐘經理》應當成為所有經理人的必讀書籍。這本輕鬆易讀的小冊子，內容所包含的那些最基本的人員管理原則，正是我們的管理團隊所需要的。── IBM公司副總裁 戴維．漢納(David Hanna)
‧對於那些希望同時提高下屬工作質量和效率的管理者來說，一分鐘管理法可以說是最好的選擇。它應該成為美國海陸空三軍的標準讀物──而且要盡快。── 美國參謀長聯席會議主席 戴維‧瓊斯(David Jones)
‧讀過《一分鐘經理》後，我送了一本給我的上司，我上司的上司，我的所有下屬和一起共事的其他經理人，甚至我的妻子、好朋友們和我們的牧師。在某種意義上，這本書適合於每個人，而這就是它的好處。──雪弗龍美國公司總經理 羅伯特．戴維斯(Robert Davis)
‧毫無疑問，《一分鐘經理》能夠幫助任何一位經理人員訓練出最優秀的執行者。多年來，我已經成功的用它幫助許多美國公司提高了生產效率，並最終幫助這些公司的經理人們為自己的公司創造了更多的利潤。──美國加州柏克萊大學教授 查爾斯．加菲爾德博士(Charles Garfield Ph.D.)
作者介紹
肯．布蘭查 (Ken Blanchard)
畢業於康乃爾大學，主修政治學與哲學，在柯蓋大學獲得社會學與諮商碩士，以及康乃爾大學的行政管理博士學位。
他是布蘭查訓練及發展公司的董事長，訓練過二十多萬名經理人，有許多名列財星五百大的企業採用他的管理方式。
他不僅是教育訓練師、顧問，也是麻州大學領導與組織行為學教授，而且是全球知名的作家。著作廣泛，課題包括領導、動機和管理，具有震撼力的「一分鐘經理」系列就是其中之一，影響深遠，歷久彌新。肯．布蘭查被譽為是當今商界最具洞察力、最有權威的人之一。
史賓賽．強森 (Spencer Johnson)
南加州大學心理學學士、皇家外科學院醫學博士、哈佛大學醫學院及Mayo診所實習醫生。同時也是國際暢銷書作家，代表作品包括《誰搬走了我的乳酪》、《禮物》等。
譯者簡介
李毓昭
中興大學畢業，從事翻譯十餘年，譯作有：《給拒絕思考的人》、《給不喜歡科學的人》、《撒種人》、《再見小王子》、《10倍速影像閱讀法》等勵志、經典文學、學習類與商業書。
目錄
前言：效用更勝於以往
尋找
一分鐘經理
第一個祕訣：一分鐘目標
一分鐘目標：摘要
第二個祕訣：一分鐘讚美
一分鐘讚美：摘要
評價
第三個祕訣：一分鐘斥責
一分鐘斥責：摘要
一分鐘經理的解釋
一分鐘目標為什麼有效
一分鐘讚美為什麼有效
一分鐘斥責為什麼有效
新的一分鐘經理
給你自己的禮物
給別人的禮物
詳細資料
- ISBN：9789864431762
- 叢書系列：
- 規格：軟精裝 / 112頁 / 25k正 / 14.8 x 21 x 0.56 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
從前從前有一個積極進取的青年，他在尋找有成效的經理。
他想要為這樣的經理工作，他想要成為這樣的經理。
他尋找了許多年，踏遍天涯海角。
他走過小鎮，也遊歷了強國的首都。
他和許多經理談過話，其中有政府官員、軍官、工程主管、公司高層人員、大 學校長、店長、公用事業管理人、基金會董事，以及商店、餐廳、銀行、旅館的經 理，不拘性別與年齡。
他參觀過各種辦公室，大的、小的、豪華的、寒酸的、有窗戶的，沒有窗戶的。
各種不同的管理方式他都見識到了。
可是他對於所見所聞不盡然滿意。
他看到許多「強硬」的經理，雖然他們的公司好像贏了，員工卻輸了。
有些主管認為這些經理很好。
這些經理的部屬中，卻有許多人持不同的看法。
青年坐在每一個「強人」的辦公室裡，詢問他們：「你覺得自己是哪一種經 理？」
他們的回答都大同小異。
「我是個獨裁的經理－－我總是居高臨下」、「我是績效重於一切」、「精明 獨斷」、「現實主義」、「利潤第一」。
他聽出他們說話聲音中所透露的驕傲，也知道他們的興趣在於成果。
這個青年也遇見過許多「和善」的經理，雖然他們的員工好像贏了，但公司卻輸了。
有些部屬覺得這些經理很好。
這些經理的主管卻感到疑惑。
青年坐在這些「和善」經理的辦公室裡，照例提出那個問題時，聽到的回答是：「我是民主的經理」、「我參與每一件事」、「支持部屬」、「善解人意」、「充滿人性」。
他聽出他們說話聲音中所透露的驕傲，也知道他們的興趣在於人。
可是他因此非常困惑。
似乎世界上大部分的經理不是注重結果，就是注重人。
注重結果的經理通常都被貼上「獨裁」的標籤，而注重人的經理通常被貼上「民主」的標籤。
青年認為，不論是「強硬」的獨裁還是「和善」的民主，都只會產生一部分的效果。他心想：「他們好像只是半個經理。」
他回到家裡，覺得既疲倦又灰心。
他大可在很久之前就放棄尋找，可是他有一個很大的優點。那就是他確實知道自己要找的是什麼。
他認為：「有成效的經理會管理自己和工作的夥伴，這樣子才會讓公司和人員因為他的表現而獲利。」
青年找遍了全世界，卻只發現幾位有成效的經理，而他確定夠優秀的這幾位卻不肯與他分享箇中的祕訣。他開始覺得，也許他永遠都無法知道成為好經理的竅門。
心理學：假如你被綁架，會往哪條小路跑？一眼看穿你的智商高低！ ......... A： 你的智商非常高，你是一個特別喜歡學習的人，就算自己現在已經非常優秀，也不會停止提升自己。在工作中，你作為領導，對手下的員工要求也非常高，你經常會幫助他們學習，而他們身上很多優點，你也會吸取到自己的身上，從而不斷的提升自己。 B： 你的智商很高，你是一個愛耍小聰明的人，你總覺得自己是個很了不起的人，做什麼事情都比較逞強，你害怕別人小看你，總會耍一些小聰明。但越是這樣子就越容易出現問題，再加上你的性格，很容易好心辦錯事。你要改改你的毛病，不要剛愎自用，所聽別人的意見，這樣你才能越來越優秀。 C： 你的智商很低，你是一個很單純的人，沒有什麼壞心思，家人對你的要求並不高，只要能開開心心的過一生就行了。但你是一個愛學習的人，雖然你的智商不高，不過你願意多學習知識提升自己，雖然父母不想讓你活的太累，但你對生活還是有追求的。你想要過得比現在好，會比別人付出很多才行。
文章來源取自於：
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